學(xué)院培訓(xùn)介紹

學(xué)院簡介

在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人才競爭的今天，培訓(xùn)無疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)并增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。金埔園林股份有限公司為增強公司核心競爭力，提高企業(yè)效益，更好適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，特開設(shè)了金埔學(xué)院并將展開一系列培訓(xùn)活動。金埔學(xué)院是公司戰(zhàn)略落地的人才保障機構(gòu)；是員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展的重要陣地。在從業(yè)資格認(rèn)證、企業(yè)文化傳承、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域打造行業(yè)一流平臺。

金埔學(xué)院展開的培訓(xùn)主要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為依據(jù)，以新知識新技術(shù)新技能為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮培訓(xùn)的主導(dǎo)作用，挖掘員工的潛力，最終打造出一只優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，以期滿足員工自我成長需要的同時又提升企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需求。

學(xué)院積極引進內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，通過系統(tǒng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃、實戰(zhàn)的專業(yè)課程學(xué)習(xí)，有效促進員工實現(xiàn)階段性職業(yè)發(fā)展，達(dá)成公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)。

學(xué)院組織機構(gòu)

1.學(xué)院管理層

主要負(fù)責(zé)金埔學(xué)院培訓(xùn)制度與課程體系的審核工作。

2.學(xué)院院辦

（1）負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善、修訂工作；

（2）負(fù)責(zé)選拔和管理公司內(nèi)部講師隊伍；

（3）負(fù)責(zé)院辦事務(wù)性管理工作。

3.教研辦

（1）負(fù)責(zé)年度課程培訓(xùn)計劃的制定與分解；

（2）負(fù)責(zé)配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流工作；

（3）協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

4.教學(xué)辦

（1）負(fù)責(zé)收集部門、項目管理公司、子分公司培訓(xùn)計劃；

（2）負(fù)責(zé)收集專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

（3）協(xié)助開展新課程的研發(fā)、各項人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。

5.教務(wù)辦

（1）負(fù)責(zé)外出學(xué)習(xí)員工的手續(xù)辦理工作；

（2）負(fù)責(zé)組織實施培訓(xùn)計劃（包括通知、會場準(zhǔn)備、簽到、培訓(xùn)主持和會場秩序維持、考試和效果反饋組織、培訓(xùn)記檔）。

學(xué)院培訓(xùn)介紹

（一）日常培訓(xùn)

培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及素質(zhì)類、管理類、新制度、新政策等的普及以及各專業(yè)性較強的技能類課程。

（二）集中培訓(xùn)

1.“項目管理研修”

主要內(nèi)容涉及公司內(nèi)控流程，項目管理人員應(yīng)具備的管理知識，項目施工組織設(shè)計、園林設(shè)計、識圖繪圖等專業(yè)技能，施工現(xiàn)場和外出考察以及新技術(shù)新工藝座談等。

2.“蓄才”計劃

企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，如何才能找到適合創(chuàng)新的人才——靠培養(yǎng)。為了企業(yè)的長久發(fā)展我們進行了“蓄才”計劃系列培養(yǎng)，以期培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的管理人才。主要內(nèi)容涉及公司內(nèi)控制度和管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)素養(yǎng)及管理類知識。

3.“新員工集訓(xùn)”

為使新進員工盡快了解公司的概括、文化、制度，逐步了解公司生產(chǎn)、運營等工作特點，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，接受并融入企業(yè)文化進而展開一系列新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及公司簡介、商務(wù)禮儀、人事制度、公司組織架構(gòu)等以及戶外拓展訓(xùn)練。